前海深港青年夢工場工程
前海深港青年夢工場工程
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前海深港青年夢工場工程

前海深港青年夢工場工程由前海管理局、深圳青聯和香港青協三方發起成立,是服務深港及世界青年創新創業,幫助廣大青年實現創業夢想的國際化服務平臺。夢工場以現代物流業、信息服務業、科技服務業、文化創意產業及專業服務為重點,培養具創新創業意念的18-45歲青年,以及初創企業共200家,于「夢工場」實踐創業計劃,并同時探索創新創業孵化器產業化發展的新模式。


項目管控成效如下:

2014年12月7日是習主席視察前海2周年,在這一天,公司負責項目管理的深圳前海深港青年夢工場按期交付啟用,正式開園。開園儀式由深圳市委書記王榮主持,中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華,香港特別行政區行政長官梁振英,中央駐港聯絡辦公室主任張曉明,廣東省省長朱小丹,團中央書記處常務書記、全國青聯主席賀軍科,深圳市市長許勤等出席儀式。


2014年3月28日我公司進場,開始介入前海深港青年夢工場的全過程管理。其時,圖紙未出,總包未招,最終,在各方努力下,本項目在2014年11月16日竣工,總工期不足8個月!


1、工期成效:我司項目管理部進場之初,招標代理機構剛提交施工總承包招標文件的初稿,因設計圖紙總體深度不夠。為保證工期,借鑒以往工程經驗,我司提出施工總承包招標的工程量清單能采取模擬工程量清單模式。通過短短12天的努力,我方按期完成全部標前準備工作,于2014年4月9日發布施工總承包招標公告。


2、設計管理:至竣工交付,施工圖共出了三個版本,設計變更簽發了122單,涉及600余項內容,影響施工整體安排。面對頻繁的設計變更,項目管理部根據設計變更管理審批實施程序,嚴格控制,遵章辦理相關審批、執行手續的同時,對影響工期或后續工序的設計變更采取審批實施并進的辦法,確保將施工進度影響降到最低,為施工有序進行提供了保障。


3、信息化管理:本工程工期只有不足8個月,只有采取信息化手段才能提高工作效率。項目管理部編制電子文檔往來使用規定,規范相關的流程,避免混亂及工作延誤。在管理過程中,項目管理部也加大了電子版文件的過程管控力度。最終,本工程的信息化管理工作得到業主的認可,總體處于可控狀態,為按期完工發揮了巨大作用。

  • 服務內容:

    項目管理及代建

  • 工程地點:

    廣東省深圳市

  • 建設單位:

    深圳市前海開發投資控股有限公司

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